Oudere Artikelen

Groepsdynamica en de sfeer in een groep is iets heel fragiel en kan super snel veranderen. Zeker jonge teams kunnen wel eens last hebben van erge "moodswings" in de groepssfeer.

Er hoeft soms maar weinig te gebeuren bij een jong team en de sfeer verandert van erg positief naar erg negatief. Het zal je maar overkomen om in zo'n team terecht te komen.

Hoe ouder een team, hoe beter dat team tegen een stootje kan, maar hoe moeilijker het ook kan zijn om een negatieve sfeer om te buigen naar een positieve. Een negatieve sfeer is liefst te mijden. Zeker voor een groep die "verplicht" verder moet. Het is niet goed voor het welzijn van de groepsleden en ook niet voor de resultaten.

Hoe kun je de negatieve groepsdynamica omkeren?

Als groepsleider (chef, diensthoofd, etc...) heb je een verantwoordelijkheid om te werken aan een positieve sfeer, maar ook de rol als deelnemer mag niet onderschat worden. Iedereen kan dus zijn steentje bijdragen tot een verbetering van de sfeer.

1. Erken het probleem en benoem het

Door erkenning te geven aan het probleem en door het te benoemen, voel je soms zo de negatieve energie wegvloeien. Ook geef je hiermee anderen te kennen dat ook jij het probleem ziet en breng je een debat op gang.

2. Begin bij jezelf

Wat is jouw aandeel is de negatieve teamsfeer? Doe jij mee aan Lees de rest van het artikel

Iedereen kan zelf keuzes maken....

Zo'n drie jaar geleden, heb ik de kans gekregen om een opleiding te volgen rond het boek "de 7 eigenschappen van effectief leiderschap" van Stephen Covey. Het boek en de cursus was voor mij het begin van een nieuw leven op vlak van persoonlijke ontwikkeling.

Ik leerde er vooral dat ieder mens eigen keuzes kan maken en verantwoordelijk is voor het eigen leven.

Begin met het einde voor ogen

Soms hebben mensen die op het einde van hun leven komen spijt voor zoveel dingen die ze niet hebben gedaan. Of hebben spijt voor de conflicten die jarenlang hebben aangesleept. Waarom eigenlijk?

Je hebt het leven grotendeels zelf in handen. Ok, iedereen komt vroeg of laat een serieuze tegenslag tegen, iedereen zal gekwetst worden, iedereen draagt iets mee uit zijn verleden. Voor dat wat je is aangedaan ben je niet verantwoordelijk. Wel voor de manier waarop je er ermee omgaat. Zo'n negatieve gebeurtenis schenkt jou ook iets positief. Die positieve kant leren inzien, dat is een keuze die je maakt.

Het klinkt misschien vrij simpel en banaal, maar

  • hoeveel mensen leven het leven dat ze echt willen?
  • wie kan zeggen dat hij dé droomjob heeft?
  • wie kan zeggen dat hij in zijn droomhuis woont?
  • wie kan zeggen dat hij perfect gelukkig is met het leven dat hij leeft?
  • wie kan zeggen dat hij tevreden is?

We hebben altijd en overal een keuze.

Persoonlijk leiderschap

De opleiding was voor mij een start om me te verdiepen in "wie ben ik en wat wil ik", in het versterken van Lees de rest van het artikel

Om te groeien als mens kan het helpen om zicht te krijgen op je eigen blinde vlekken. Een blinde vlek is iets wat je ofwel zeer goed of nog niet zo goed kunt en waar je je niet van bewust bent. Over dat bewustwordingsproces schreef ik onlangs het artikeltje: leren is een bewustwordingsproces.

Zelf heb ik ook heel wat blinde vlekken en ben ik steeds op zoek naar feedback, dus voel je vrij om mij mijn blinde vlekken te leren kennen!

Volgens mij is een manier om te groeien als mens:

  1. op zoek gaan naar blinde vlekken
  2. beslissen wat je ermee wil
  3. al dan niet integreren in je leven

Op zoek gaan naar de blinde vlekken

Een blinde vlek is iet wat anderen weten over jou, maar wat onbekend is voor jezelf. Een model dat ontwikkeld is om communicatie beter te begrijpen, is het johari venster:

johari-venster

Open ruimte

Dat is alles wat jij van jezelf weet en wat ook geweten is door jouw omgeving. Ik weet bijvoorbeeld van mezelf Lees de rest van het artikel

Wanneer ik het in een les, lezing of workshop over groepsdynamica heb, vraag ik meestal wel eens wie denkt niet onderhevig te zijn aan de groepsdruk. Even vaak krijg ik van enkele mensen uit de groep een hand in de lucht.

Nochtans kan niemand weerstaan aan groepsdruk, we zijn er allemaal onderhevig aan. Denk maar aan de kledij die je draagt, of de manier waarop je je dag indeelt, of de feestdagen waaraan je meedoet, etc...

Positieve, maar ook negatieve gevolgen

Groepsdruk is nodig wanneer je je in een groep begeeft. Als er geen groepsdruk zou zijn, zouden er geen regels en geen afspraken zijn (onuitgesproken of uitgesproken). Eigenlijk kun je niet spreken van een groep zonder groepsdruk. Het zouden losse individuen zijn.
Dat is de positieve kant van het verhaal: groepsdruk is nodig om groepen te kunnen vormen en om tot resultaten te komen.

Maar groepsdruk kan ook erg negatieve gevolgen hebben, Lees de rest van het artikel

Groepsdynamica is ongelofelijk boeiend wanneer je met groepen werkt, zowel als begeleider of leidinggevende. Het geeft je handvaten om spanningen te zien binnen de groep, om in te schatten of een groep bereid is om de groepsdoelstellingen te bereiken, wat je groep nodig heeft ifv het groepsproces etc...

Het is een thema waar ik erg graag les over geef. Maar ook teams of groepen ondersteunen (procesbegeleiding) adhv groepsdynamische inzichten doe ik met heel veel inzet en plezier.

Presentatie groepsdynamica

Onlangs werd ik gevraagd om er een lezing over te geven.

De thema's die aanbod kwamen:

  • hoe worden groepen gevormd?
  • wat zijn de verschillende rollen in een groep?
  • kun je de groeps- of teamsfeer gunstig beïnvloeden?
  • 10 tips voor een betere teamsfeer

Ik heb er een slideshare-presentatie van gemaakt. Het leek me leuk dit met jou te delen.
Lees de rest van het artikel

Page 17 of 24:« First« 14 15 16 17 18 19 20 »Last »
bottom-img