Ben je nieuw hier?
Ontdek jouw gratis exemplaar van mijn E-werkboek.
Schrijf je nu in op Groei Magazine en krijg het e-werkbook "Architect van je eigen leven"
Gisterenavond was ik aanwezig op de boekenbeurs voor het debat tussen Noël Slangen, Lou Van Beirendonck en Jef Staes debatteren. Een debat over wat communicatie beter en efficiënter maakt olv Kathleen Cools (Terzake).
Ik hoopte er wat frisse ideeën op te doen voor de lessen en trainingen die ik geef over deze onderwerpen. Het werd vooral een geanimeerd debat doordat Jef Staes nogal vreemd uit de hoek kwam. Nu, die frisse ideeën bleven wat uit maar ik kreeg wel wat stof om over na te denken.
Ik neem graag enkele stellingen uit het debat, verduidelijk ze en geef je graag m'n eigen visie:
Weerstand tegen frisse en nieuwe ideeën is een groepsdynamisch proces
Hoe komt het dat een goed idee soms niet uitgewerkt worden en een dom idee plots een draagvlak krijgt?
De gastsprekers hadden het over het spanningsveld tussen de verschillende leden van een team. Deze spanning zorgt ervoor dat een idee vorm krijgt en kan uitgroeien tot iets kwalitatief. Jef Staes bracht in dat hij niet gelooft in het consensusmodel: "soms moet een idee gewoon gevold worden om iets nieuws te bereiken".
Zelf vind ik dit zelf een heel erg boeiende stelling, maar ook erg moeilijk te beantwoorden door het gevaar op veralgemening. In een groepsdynamisch proces zijn er inderdaad heel erg veel factoren die kunnen bepalen of een idee wel of niet ingang krijgt:
- hoe is de verhouding tussen de leden,
- in welk groepsproces zit een groep,
- wie brengt het idee aan en wat is zijn positie én rol in de groep,
- zijn er (vermeend) positieve of negatieve informele leiders aanwezig,
- is er een gemeenschappelijk groepsdoel,
- etc...
Hierover werd helemaal niet gesproken en is volgens mij toch erg essentieel.
Door het invoeren van het functietieprofiel zijn we allemaal schapen geworden
Jef Staes bracht deze stelling in. Hij verduidelijkte met de metafoor dat wanneer je rond mensen een omheining plaatst, ze mak worden als schapen. Mensen gaan (on)bewust voldoen aan een profiel en verder is er geen ruimte voor creativiteit of initiatief. De twee andere sprekers waren Lees de rest van het artikel
Stilte of een adempauze of meditatie laat je toe om te focussen op het hier en nu. Je voelt wat er is, je hoort wat er te horen valt, je ziet wat er te zien is en je denkt na over wat er op dat moment zich aandient. Het laat je tot rust komen.
Voor deze eerste teambuildingstip kom ik in De Stroomlijn terecht, een bedrijf dat zich heeft gespecialiseerd in klantencontact, met vestigingen in Mechelen, Gentbrugge en Ieper. Er zijn zo'n 200 mensen werkzaam.
